剖析室内门三低现象探讨发展之路

分析室内门行业“三低”现象

，往往从企业外部和内部两个方向寻找原因。然而，一些企业却将失败的原因完全归咎于外部因素。但事实是企业的内部因素是决定企业发展的首要条件，所以今天我们从内部和外部因素的角度来分析，看看目前我们室内门市场的竞争状况。室内门企业普遍存在“三低”现象：

1、内部低成本运营。室内门的生产方式属于劳动密集型生产方式。这种模式属于19世纪的生产模式。其生产关系的性质决定了生产力的低下。生产者要想提高劳动生产率，就必须改变现有的生产关系。并加大现代化生产线的投入和产品科技含量。但由于市场竞争的加剧，往往厂家花重金开发的一条生产线和新产品在几个月内就被“市场偷猎者”模仿，并以过低的价格进入市场，成为市场的劣势。主流。这里我们不排除与他们有相同背景的室内门企业通过模仿实现同质化，这大大增加了原投资企业的成本负担。在这种恶性竞争的环境下，还有人愿意拓展和投资室内门市场吗？答案显然是否定的。

技术含量低的缺点之一就是产品同质化。由于技术含量太低，新产品进入市场后很容易被模仿。有的厂家甚至在模仿的过程中进行改进，推出比原来的新品更具吸引力的“翻新产品”。

“室内门”低成本生产的现象由来已久，是“室内门”刚进入市场时就决定的。有两个原因。首先，随着装饰行业的发展和社会分工的进一步细化，室内门生产作为一个专业行业而出现。但由于其技术含量低的先天缺陷，催生了大量小企业。这有点像英国工业革命初期的现象。他们唯一的竞争优势就是“低成本运营”。第二点是，由于国家加大了对“入户门”生产的监管力度，出台了诸多管理制度和限制措施，导致“入户门”产品盈利能力下降，进而造成了很多原来的防盗门生产企业在强者下的竞争压力下，他们转行进入了进入门槛较低的室内门行业。

2、管理技术指标低。一般小型室内门生产企业只需要十几名、几十名工人。经过一周的培训，他们就可以掌握技术，成为熟练工人。对于正规生产的室内门来说，从原材料检验到成品入库的生产工序只有十几道。技术简单、工艺简单、投资简单。有的工厂甚至没有生产图纸就进行生产。这样的生产条件允许任何人投资并在短期内获得回报。

技术含量低带来的另一个缺点，就是产品同质化太高。由于技术含量太低，新产品进入市场后很容易被模仿，甚至有的厂家在模仿过程中进行改进，推出比原来的新品更具吸引力的“翻新产品”。

3、人才队伍素质低。国内老字号门企经过十多年的发展，已进入成熟阶段，管理规范，人才雄厚。然而，有一个不争的事实是，70%左右的门业制造商不仅在资金和技术上过于吝啬，而且在人才团队上也过于吝啬。建筑也相当小。从生产工人到管理人员，“重”人工成本控制，“轻”完善在职培训。生产工人中，持有就业证的人少之又少。最讽刺的是，一些辅助工种，比如电工、机修工等，在国家的强制规定下，他们都有上岗操作证，但生产线上的其他技术工人却没有上岗操作证。-作业操作证书。这或许也是中国特色吧！

管理人员也是鱼龙混杂。由于作坊式生产、家庭式生产关系或其他原因，许多懂管理、懂技术的人才流失了。更重要的是，很多大学生不愿意到这样的企业工作，原因有很多，但主要是劳动报酬和个人职业发展没有得到充分体现。因此，人才“低晋升、高利用”的恶性循环长期存在。

竞争的机遇和挑战在哪里？

剖析室内门三低现象探寻发展之路

先说机遇。金融危机是一个机体自身好转的过程，也是室内门市场重新洗牌的过程。在这个过程中，市场将伸出“看不见的手”，善待每一个进入门业的人。投资者进行优胜劣汰、优化组合。因此，我们不应该害怕竞争，也不应该害怕危机。哪里有危机，哪里就有竞争，哪里就有机遇。关键是看你能否抓住机遇，脱颖而出。

主要挑战是什么？金融危机将对持续调整的国内房地产市场产生负面影响。房产需求将下降，装修

<装饰行业的需求也会下降，这当然会导致室内门等许多门产品的需求下降。当市场上的门产品供过于求时，首先体现出来的就是价格的下降。如果价格继续下降并低于边际成本，那么室内门产品的供应量就会回落到一定水平。这个时候我们很多生产企业就会面临减产压力甚至损失风险。

管理人员也是鱼龙混杂。由于作坊式生产、家庭式生产关系或其他原因，许多懂管理、懂技术的人才流失了。更重要的是，很多大学生不愿意到这样的企业工作，原因有很多，但主要是劳动报酬和个人职业发展没有得到充分体现。因此，人才“低晋升、高利用”的恶性循环长期存在。

企业需要在竞争中生存

通过以上分析我们知道，在如此紧张的经济环境下，室内门制造企业的生存之道何在？出路只有一条，那就是走规模化发展之路。如何才能做到规模化，变小为大，真正把企业打造成“不沉的船”。笔者认为，需要采取以下措施：

第一步，转变观念，加强管理，在保证质量的同时，强化生产、销售环节的内控，提高劳动力水平。生产力，降低平均成本，提高效率，保证公司产品的市场优势；

第二步，注重人才队伍建设，建立自己的技术攻关团队，提高产品质量，提高室内门产品的科技含量提高产品附加值，创造更大利润；

第三步，过去我们经常讲创建企业品牌。其实，品牌效益很简单。就看你能不能做到，这体现了一个企业的管理水平。如果你能提高产品质量，提高产品科技含量，完善产品售前、售中、售后服务，你的室内门品牌效应就会产生。所以，第三步就是要注重服务，在服务上做到“人无我有，人有我有”。

第四步，区分门型、材质、款式，确保市场流行产品与公司自主创新产品的比例为1:3，最大限度减少同类产品的风险。定性带来的缺陷和利润损失。

第五步，利用经济结构调整机遇，开展企业资本运作，参与市场兼并重组活动，加快企业规模建设步伐。

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