识字真是“可怕”，论如何培育好代泰的企业文化

?家电行业这几年相当“无聊”。

一方面是发展势头不振，另一方面是长期以来没有新鲜技术、新鲜工艺。

品牌脱颖而出，早年的“黑马”要么成为白马王子，要么变得无形无形。

一个行业没有大动作或者大变化，并不一定是坏事。

这是行业走向成熟、稳定的标志。

游戏规则由领先品牌制定，明星必须是拥有自己核心竞争力和一定实力的玩家。

然后八仙渡海。

展现你的神奇力量。

既然一招不再有效，既然“黑马”现象一去不复返，整个行业的发展就从粗放式的搅动走向了集约化、精细化的发展轨道。

从这个角度来看，对于领先品牌和大企业而言，春天确实已经到来，几大家电上市公司上半年的财报确实令人鼓舞。

另一方面，在市场增长有限的背景下，大量中小厨电企业陷入经营困境。

然而，总有例外。

未来不一定只属于巨头。

广大中小企业中也有一些成员也实现了高速发展。

成长，甚至超常发展，浩泰泰电气就是其中之一。

以CMM数据为例，2014年上半年厨房电器市场同比增长约15.8%。

好戴塔电器（中国）有限公司2014年实现同比增长39.7%。

2014年上半年，一季度同比增长甚至达到59.4%。

%。

从产品结构来看，当大量中小企业压低平均价格、千方百计抢占低端市场份额时，好戴泰电器却陆续推出了高端车型。

以大吸力吸油烟机为例，其推出了两款提升吸力的新品。

达到18m3，跻身吸油烟机行业高端机型。

浩泰电器是行业老字号，但在行业格局剧变、市场整体冷淡的情况下却异军突起，取得了超常增长。

这让所有业内人士感到惊讶和不解。

。

对于消费者来说，他们的感知是豪泰泰电器的品牌越来越强大，产品越来越好，见面率也有了很大的提高。

这些感受本质上是品牌力的有效提升，但销量的增长并不重要，快速增长只是企业自身能力提升的必然结果。

2014年豪泰泰电器的快速发展令人瞩目，但不可忽视的事实是，自2012年以来，豪泰泰电器连续三年增速超过20%。

同时，根据中怡康数据显示，整个行业的平均年增长率仅为12.6%。

总体而言，豪泰泰电器花了三年时间进行自我改造。

经营企业、打造品牌并不是魔法，因此无需破译，也没有秘方。

豪泰泰电器只是证明，在一个正在迅速成熟的行业中，规模和实力相对落后的企业仍然可以找到追赶的方式和可能性。

这样的例子在营销行业比比皆是。

好太太电器上演的这出戏，无非是众多失败者逆袭，发展成高大帅哥富豪的案例之一。

然而，每个不同的行业、每个不同的公司都有不同的方法和路径。

无论公司选择突破哪一点，根本问题都是一样的：培育核心竞争力、扬长避短。

企业是有生命的，是一个有机体。

浩泰电器对此应该有深刻的认识。

因为浩泰泰电气就像一个普通人一样，经历过成长，经历过疾病，赢得过荣誉，也迷失过方向。

浩泰泰电气有限公司全体成员都知道，一个品牌的崛起需要时间和机遇。

不断的积累，经验和教训同样重要。

同样，他们也觉得，无论企业处于什么环境，一切都是由心创造的，是企业的灵魂，或者是企业的个性和文化。

如果你保持本性并坚持下去，成功或失败只是选择的问题。

成功的秘诀在于企业的基因。

不争的事实是，在一个失败的企业里，对自己灵魂的坚持，叫做偏执和固执；一个成功的企业，其对本色的坚持，无论怎么赞扬，都不能被赞扬。

分开了。

那么，一个企业的内在是什么，才是决定最终结果的最重要的因素。

有一种说法不太科学、不严谨但还是有道理的，那就是老板决定论。

说到这里，找到了豪泰泰电器近年来快速成长的根本原因，那就是豪泰泰电器和豪泰泰电器的成员们。

它们具有某些共同特征，这些特征导致了今天的快速增长。

如何利用这些特点在营销和管理的应用中，豪泰泰电器的一些做法值得很多发展中的企业参考和学习。

??豪泰泰电器最鲜明的个性就是它的人性化。

“人情味”这个词在企业中应用并不广泛。

即便是在糟糕的街头营销大师的各种教程中，也普遍找不到这种形而上的定义。

但企业如人，人有人情，企业自然也有自己的感情。

这是一种人情味。

说到人情味，就不得不说说行业的另一位后起之秀、如今的领头羊——海底捞。

海底捞的火锅真的好吃吗？食客们的评价比较公正，那就是火锅永远不会成为仿餐，更何况海底捞的前身是一家麻辣烫店。

营销界研究其服务，管理界研究其结构，服务业模仿其培训和授权。

然而餐饮业并没有研究其秘方。

为什么？海底捞的成功其实早就被宣传了：把员工当人来对待。

有人说，顾客就是上帝。

这在买方市场上是无稽之谈。

员工得到充分的尊重，顾客自然也舒心极了。

生意上并没有什么错。

顾客在海底捞享用美味佳肴，享受被尊奉为神的感觉。

海底捞的品牌溢价非常明显。

然而海底捞已经被模仿，还没有被模仿。

为什么是这样？因为海底捞的老板和管理层真诚地把员工当作人来对待，而不是工具和劳动力。

这来自他们的内心，因此也来自企业精神的深处。

它的延伸就是员工对待海底捞就像对待自己的父母一样。

这么简单明了的道理，你为什么学不会呢？原因就是我刚才说的，没有人能够将人情味这三个字量化为管理方法和绩效指标，也没有办法学习其中的规律。

革命靠意识，人情靠性格，性格决定命运。

?人际关系与现代管理制度之间是否存在天然的冲突？这是许多现代管理学者的哥德巴赫猜想。

西方经典管理强调技术，万恶的指纹打孔机就是其衍生品。

但东方传统管理强调“道”，而无处不在的“道”其实就是企业精神。

人是企业的第一生产力。

人情味直接唤醒人们的工作热情，唤醒沉睡的智慧。

浩泰泰电气自成立以来，其创始人劳建明就给公司带来了这样的性格，因为劳建明先生是一个好人。

豪泰电器近年来的发展充分展现了这一企业性格。

董事长劳建明对王燕飞总经理的充分信任和授权，以及较高程度的完美配合，共同赋予了公司全新的团队氛围：尊重、互信、拼搏、创新。

因为高层管理人员的这一特点源于对企业发展的信任和信心，所以在这几年的发展中，豪泰泰电气并不仅仅局限于付出与回报是否一致，企业思维和市场技巧已经得到了彻底的解放。

同时，解放的是中层管理人员和基层执行层的思维。

2013年，豪泰塔电气全面启动与中国妇女发展基金会的合作，在全国100个城市开展无烟行动和厨房改造项目，免费帮助贫困家庭。

对于当时的浩泰塔电气来说，这样的规模和投资活动没有借鉴意义，是比较超前的举动。

但在浩泰电气全体员工和众多经销商的共同努力下，这一主题活动一直持续开展，并于2014年在三个城市开展了捐赠活动。

对员工的尊重和支持是浩泰泰电气的一大亮点。

掩盖这一亮点的是浩泰泰电气对合作伙伴的尊重和支持。

众所周知，豪泰泰电器的代理商群体虽然不是最强的，但却是对公司最忠诚的。

浩泰泰电气将每一个合作伙伴尤其是代理商群体视为战略合作伙伴，即想代理商所想，做代理商所需。

当行业内不少企业忙着在各地召开区域营销会议推广产品、收款、促销活动时，好戴泰电气的各级工作人员也在忙着奔赴全国各个市场，但他们的目的并不是为了卖掉代理商的仓库，而是到市场去帮助代理商发现问题、解决问题。

各地举办形式多样的培训会和区域营销会议。

因材施教，让豪泰泰电气针对区域市场的做法有了新的诠释。

因地制宜制定市场策略，最终目的是帮助代理商成长和发展。

事实上，人情味并不能概括豪泰电器快速增长的原因。

在产品研发、渠道开拓、品牌推广、售后服务等方面做出了非常扎实的努力。

如果一一分析的话，其实并没有什么特别的亮点。

简而言之，就是把每个人能做的、正在认真做的事情，做到最好。

问题的关键是谁在做。

他们是每个公司的员工，也是每个公司的合作伙伴。

人的潜力是无限的，激发和整合无限的潜力是最高明的管理方法。

海底捞之所以成功，是因为它做到了，豪泰塔电器在厨电行业也一定能做到。

对于有些问题，即使有标准答案，验证过程也不是那么容易学的。

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